領導無關職稱、職位或是流程圖，而是一個生命影響了另一個生命。
Leadership is not about titles, positions, or flowcharts. It is about one life influencing another.

領導力專家
John Maxwell
（1947年－）美國作家、演講家、牧師，撰寫了超過60本書，主要專注於領導力。暢銷著作為《領導力21法則》《從內做起：發展自己的領導力》及《領袖21特質》。

領導不是一件簡單的人與人溝通。
你必須承擔責任、
賦予責任並且給予相對應的回應。

領導者是輔助者也可以同時是帶動創新者。
就在於你如何發揮你的團隊。

凝聚力與冒險

所謂的領導者非是最厲害的人。
而是能真正找到凝聚大家的方法，並且協助所有人發揮潛能。

這世界上有很多的領導方式，
根據個人特色，經營出不同的領導模式。

『 如何取得共識 』，就是凝聚大家的第一步。

接著帶領大家不斷冒險！
因為只有透過冒險上路，才能知道自己到底可以走多遠。

但是不要忘了，
身為一個領導者，

人們可能聽你的話，但他們會去感受你的態度。

所以不要輕易的隨心所欲。

真正的領導者

就是影響力。

領導者工作的本質，就是建立在人與人間的互動上。
然後思考如何發揮正面力量，
影響他、凝聚他。

記住！ 『 你不是在改變他。 』

因此，
身為領導者也最容易深陷的兩種情境：

1.領導非授權。
2.有效的溝通。

領導者不一定是上司的角色。
只是擁有職務、權利、責任統一的人。

但如何將責任與授權達到平衡，是你必需好好的考慮的條件之一。
以及如何將工作適當分配給對的人並且賦予期待職責（落實授權），
就是最有效率的溝通方式。

身為領導者，你應該要有肩負別人命運的覺悟！
並且貫徹達成目標的決心來進行團隊嚮導。

所以總是很多人都說，

天才做的，不是發明產品，而是建立偉大的團隊。

當你獲得團隊就是加倍收穫。
當你無法駕馭團隊就是加倍付出。